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医院管理学术发表
  • 医院第三方社会评价咨询项目

    编 号:995  

    第三方社会评价是医院借助专业的医院管理研究与咨询机构,对医院的技术、管理和服务等进行客观评价,并提出专业性的改进建议。 易策医院管理顾问实施流程化管理咨询的内容主要包括病人满意度调研/员工满意度调研/社会公众满意度调研/医院中层管理干部考核与评价/医院经营管

  • 陈亚光:一位咨询师眼中医院管理的六大痛点

    编 号:978  

    痛点一:绩效管理取代其他管理 每次到医院进行绩效调研时,院领导都会把医院存在的问题一一提出来,希望通过绩效管理来解决。比如,希望通过奖惩来降低药品比例。对药品比例的控制,制定标准,超标准罚款,确实可以起到一定作用,但是整体效果不明显时,就要选择其他的管理办法

  • 医院激励人才需要“合伙人思维”

    编 号:977  

    不管是公立医院还是民营医院,稳定和激励人才越来越难。某民营医院在十年前从公立医院聘请了一位技术骨干加入,除了工资不菲,还给他一次性存了一个30万的户头,每年再按8%利息增添,工作到退休时一次性支付给他,预计退休时可达到80-90万,目的是弥补退休后待遇与公立医

  • 医院开出“年薪”价,给的不仅仅是钱

    编 号:976  

    不少公立医院改革提出了年薪制,可是你知道什么是年薪制吗?并非一年给你拿多少钱就叫做“年薪”。 什么是年薪制? 年薪制是一种薪酬方法,由职责(或目标任务)、权力(或资源)、利益和风险四个要素构成。“职责”就是明

  • 科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配探索

    编 号:924  

     易策顾问认为合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性,促进医院发展必不可少的一个手段。成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算以管理更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高

  • 深化内涵 提升质量 优质护理服务显实效-案例

    编 号:923  

    前言:某某中医医院是一所三级甲等中医医院,医院始终把护理工作作为核心工作,注重队伍建设,更新服务理念,改进服务质量,提升护理水平,体现中医特色。护理队伍通过请进来,走出去,召开专题研讨会,组织各项主题活动等多种形式加强内涵建设,并取得了良好的成效。医院在201

  • 实战:三把“尺子”给医院一个公平的绩效分配

    编 号:717  

     实战:三把“尺子”给医院一个公平的绩效分配     要测量绩效工资分配是否“公平”,应该在相对条件一致的前提下来测量,用作尺子刻度的指标一定是刚性、量化的。&

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