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医院其他管理培训

企业文化与核心竞争力

课程类型:医院其他管理培训 培训天数: 授课专家:
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课程介绍

企业文化是一个企业的“精”、“气”、“神”,将企业文化作用于企业核心竞争力,用企业文化提升企业核心竞争力,从而促进企业员工和企业的健康发展。

课程目的

助企中高管理人快速、有效地走出企业认识上的误区和盲点,

提升文化和核心竞争力的认识

为个人和企造更大的价

培训对象

  院长,各室主任,及需要掌握企文化的高管理者

课程内容

模块一:中国企业成长和发展的为什么?

为什么中国许多明星企业很快成为流星企业?

为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?

为什么企业文化理念与行为严重背离?

为什么中国企业的制度成本高?

为什么企业分权分利就分心?

为什么优秀公司重视企业文化?

模块二:企业文化是什么?

企业文化的由来

柯林斯《基业长青》

沙因的权威定义

企业文化睡莲模型

模块三:企业文化的四层含义

1.企业文化是使命与愿景

 (案例分析:80工管理)

2.企业文化是价值观

(案例分析:上班看报纸)

3.企业文化的传播

(案例分析:海尔砸冰箱、圣经的启示)

4.企 业文化的落地与执行:制度保障

(案例分析:华为基本法)

模块四:企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究

案例:张瑞敏谈海尔的企业文化

案例:马云谈企业文化

模块五:如何进行企业文化建设

文化体系的构建提炼

文化理念的推广传播

文化理念的落地与执行

模块六:建设企业文化的四个关键步骤(现场模拟练习)

1.企业的使命与愿景

使命陈述的 五要素

愿景提炼:偶然图片法

案例分析:广东移动——沟通从心开始

2.企业核心价值观的提炼

关键成功要素提炼

多角度要素分析

黑帽会议(内外部挑战)

完善,正式成文

案 例:强生公司的价值观

3.企业文化的传播

方法:宣贯法、事件法、活动法

体系:企业大学

案例:东莞银行企业文化的传播体系

4.企业文化在企业中的落地和执行

案例分析:华为基本法
模块七、企业核心竞争力:超强力

核心竞争力的概念

企业竞争:实力和智慧的较量

企业核心竞争力的衡量标准

模块八、企业文化与核心竞争力的关联:“炼金”和“修道”

提高素质和价值

提升核心竞争力

用企业文化“淬火”核心竞争力

互动研讨---中高层管理者企业文化困惑及解读分析

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