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医院营销咨询

医院营销管理咨询

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前言

       先有市场,后有医院。营销管理作为医院管理的“重头戏”,就是对诸如市场、客户、产品、渠道?人员、公关、竞争等营销资源进行集合、组合和整合,提供“整体解决方案”。

       先有客户,后有产品。对医院来讲,客户是生命之源。以客户为中心,不仅是一个哲学理念,更应是一种战略思想,没有客户,医院就是无源之水,无本之木。谁设计了医院产品,当然是客户。所以医院需要与客户建立一种战略合作关系。根据客户的需求开发产品,用医院的智慧和技术,不断地设计满足客户需求的产品,从更高层次上与客户生成一种关联。

       先有战略,后有策略。医院制定目标市场策略十分重要,实践一再证明,凡是成功经营的医院,无不十分明确为谁服务和为什么样的需求服务。正确地选择目标市场,明确自己特定的服务对象和服务内容,是制定医院营销战略的首要内容和基本出发点。

医院营销咨询主要为客户解决的问题:

   1.医院没有规范的营销管理体系;

   2.医院营销组合效果不佳,策划、渠道、网络等规划不能有效地整合起来;

   3.医院营销取得的成果不理想,投入大,产出少;

   4.医院品牌建设缺乏系统规划,患者对医院品牌的认知偏差较大;

   5.医院营销管理体系未能和医院发展战略有效地结合起来;

医院营销管理咨询主要服务的内容:

   1.医院营销战略规划;

   2.医院网络营销模式;

   3.医院营销策略体系设计;

   4.医院营销渠道建设与规划;

   5.医院品牌规划与实施;

   6.医院连锁经营与管理;

   7.医疗市场调查与研究;

   8.医院营销组织建设;

咨询周期:3-4个月

深圳恒生医院、顺德桂洲医院、东莞常平医院等

需要医院管理咨询服务的单位请拨打热线138-2435-1563或网站客服提交项目需求。
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