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医院成本核算咨询

医院成本核算咨询

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  国家“十二五”卫生发展规划暨改革实施方案中提出,医疗支付方式将推行总额预付、按人头付费、按病种付费等综合付费方式,对公立医院绩效考核指标重点在费用总额、增长幅度、药品比例、平均住院日等方面,公立医院、社会资本非营利医院以及部分营利性医院需要在经营模式、绩效管理指标等方面做重大调整。科室、项目和病成本管理咨询就是这种调整提供数据指导。随着国家改革方案不断实施,医院对病种成本管理的需求会越来越大。

  不同级别、性质、地域的医院,成本结构是不一样的,注定每个医院都需要做个性化研究,目前无法寻求出一套数据为所有医院做指导,但是需要方法,通过研究寻求一种对所有医院都适应的方法来满足医院的需求。通过科室、项目和病种成本研究,寻求出医院成本最低的项目、利润最高的产品,用以指导医院的重点发展专科、绩效指标的设计、引导医务人员的行为,在总费用控制的前提下,实现医院利润最大化。

咨询的具体做法:

 1、数据核算和分析

  所有生产科室运用全成本核算方法研究出不同专业的利润率和各项成本比例,包含临床科室、手术室和医技科室。

2、结果分析和研究

1)分析结余最大和最小的科室;

2)分析结余最大和最小的项目;

3)分析结余最大和最小的病种;

4)分析病种最多的疾病。

3、结果运用

1)指导医院加强结余最多、病种最多的专业科室发展;

2)挖掘病种少、但是结余多的病种专业的发展;

 3)控制高成本的项目,加强高成本科室的管理,降低高成本病种的成本;

4)指导绩效指标的制定和绩效管理方向;

5)引导员工医疗行为,多做成本低、结余多、费用合理的检查和治疗项目。

咨询周期:2-3个月

   兰州大学第一附属医院、惠州市第三人民医院、江门市中心医院、郴州市第一人民医院、南昌大学上饶医院、石家庄无极县人民医院、洛阳市中心医院、四川省妇幼保健院、宝鸡市中心医院、汉中市中心医院、邵阳市中心医院、株洲市中心医院、兰州大学第一医院等。

成功咨询案例:兰州大学第一附属医院

   咨询项目内容(包括科室经济核算、成本管理、绩效考核、绩效工资分配改革)

   兰州大学第一医院始建于1948年,前身为兰州大学医学院附设医院。医院占地面积约10万平方米,设有45个临床科室,15个医技科室,实际开放床位1100张。在职职工1700人,先后获得卫生部三级甲等医院、卫生部全国百佳医院、国家级爱婴医院、全国百姓放心示范医院,全国卫生系统先进集体、全国精神文明建设先进单位等称号,2011年业务收入8个多亿。

 兰州大学第一附属医院、惠州市第三人民医院、江门市中心医院、郴州市第一人民医院、南昌大学上饶医院、石家庄无极县人民医院、洛阳市中心医院、四川省妇幼保健院、宝鸡市中心医院、汉中市中心医院、邵阳市中心医院、株洲市中心医院、兰州大学第一医院等。

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