培训课程
问卷调查系统
深圳 广州

深圳市福田区福景路广东边防大厦11F
电话:0755-33129985
传真:0755-33129985

地址:广州市广州大道南448号财智大厦1502室
电话:020-89637030 
传真:020-89637031

全国统一服务热线

138-2435-1563
医院高层管理技能培训

如何管理好下属

课程类型:医院高层管理技能培训 培训天数:5天 授课专家:11
分享到:
课程介绍

管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是带好下属管理号下属,建立良好的工作氛围。

课程目的

本课程帮助管理者提高提高管理人员的管理好下属,提升下属工作积极性。

培训对象

医院中层以上(院长、副院长、职能科主任、科室骨干、科主任、护长)等管理人员。

课程内容

第一讲 管理好下属的起点:管理好自己 

● 有效管理者的五项特征

● 如何提升管理的有效性

● 管理者的任务与角色

● 管理者风格选型分析

案例:管理风格分析案例

第二讲 对下属知人善用:如何建立良好的沟通方式 

● 下属各类性格的特点和组合

● 与各类性格的人沟通的要点

● 工作指令下达方式

● 命令方式及应考虑的事项

● 提升部属接受命令的意愿

● 命令的下达方法

案例: 沟通案例分析

第三讲 激发下属工作的动力:如何对下属进行激励与授权 

● 员工激励前的4项要事

● 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

● 10个激励定律和应用

● 危机激励实施方法

● 畏惧激励8大要点

● 人性激励五大法宝

● 有效赏识的4个要素

● 授权的7个步骤流程

案例:从某主管一天工作内容看授权的问题

第四讲 提升下属的能力:如何对下属进行培训与辅导  

● 如何在岗培训员工 

● 培训需求分析的四个维度 

● 如何进行任务分解 

● 在职培训四个步骤 

● 诊断员工绩效问题的原因 

● 如何进行有效的绩效面谈 

● 三明治法则的应用 

● 分析员工绩效的工具 

● 绩效管理的四大活动领域 

● 计划性的部属辅导五个步骤 

● 十个重要的辅导技巧 

● 教练技巧与教练能力 

● 引导员工发展行动计划   

案例:为什么他们要从自己的公司跳槽

第五讲 提升管理技巧:如何管好以下8种下属 

● 不合作的“刺儿头”  

● 资格比自己老的下属 

● 有后台的下属 

● 曾经的“老上级”  

● 阿谀奉承的员工 

● 斤斤计较的员工 

● 阳奉阴违的员工 

● 搞非正式小群体的员工

上一条:医院中层干部的执行力
下一条:没有了!
培训服务流程
在线报名/咨询
您的姓名: *
您的电话: *
电子信箱: *
单位名称:
验证码: * 看不清验证码?点击刷新!
注意:加*为必填项
深圳市易策管理顾问有限公司 深圳市易策管理顾问有限公司
邮编:深圳市易策管理顾问有限公司 电话:深圳市易策管理顾问有限公司 传真:深圳市易策管理顾问有限公司 邮箱:深圳市易策管理顾问有限公司
深圳市易策管理顾问有限公司 ICP备:粤ICP备14025779号
收缩