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医院高层管理技能培训

有效授权与激励

课程类型:医院高层管理技能培训 培训天数: 授课专家:
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课程介绍

有效授权与激励

 

课程目的

  管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工,并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术,提升授权水平。

培训对象

  医院中层以上(院长、副院长、职能科主任、科室骨干、科主任、护长)等管理人员。

课程内容

第一讲 创建领导力

               管理角色由管理向领导的转变

               管理与领导的区别

               领导的6P特质

               权力的三个特性

               情景化领导艺术

第二讲 如何有效正确授权

               高效地完成企业的工作任务

               员工的能力培养和素质提升

               授权激励的现实必然性

               可授权的范围、授权的三要素

               授权的4种类型

               授权的5个原则

               影响授权的权变因素

               有效授权的七个步骤

               达成良好的信任

               有效的评价和控制风险

               在授权以前应充分评估风险、损失。

               授权的渐进过程

               权责利对等

               授权与控制的平衡

               如果只授权不控制......

               必须明确范围以及相应的目标考核制度

               “3R”式授权 

               授权方略—OPERA模型

               授权应该注意避免的误区

第三讲 激励下属的艺术

              认识员工的需求

              激励的经典理论

              员工激励的8大理念

              畏惧、价值、机会、危机四大激励法

              10个激励定律和应用

              危机激励实施方法

              畏惧激励8大要点

              人性激励五大法宝 

              物质激励与非物质激励

第四讲 领导个人魅力

              如何塑造个人魅力和信心

              如何营造和谐气氛 

              如何应用权力和影响力

              个人魅力在沟通中的作用

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