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医院收购与兼并咨询

医院收购与兼并咨询

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  医院并购的经济本质和公司并购没有原则的区别,都是市场经济条件下医院资本运营的必然现象。如果医院真心实意摆脱闭门锁院的被动局面,迎接市场竞争和WTO,就应该大胆的运用资本运营的这个重要手段为医院争生存争发展。  

  与医院重组不同,医院并购是指两个或多个医院公司通过收购兼并成为一个经济实体,通常是由一家在资本上占优势的医院公司吸收一家或更多医院而造成。医院并购有利于优势医院公司迅速实现低成本资本扩张,在市场竞争中处于有利地位。医院并购使加盟医院可以利用优势医院的知名度和市场影响迅速提高自己在市场竞争中的地位。

  医院收购与兼并咨询主要为客户解决的问题:

  1. 对医院收购与兼并缺乏整体规划;

  2. 在医院收购与兼并中,战略意图不清晰;

  3. 投资方收购与兼并的预期利益不明朗;

  4. 对收购与兼并标的医院价值评估不专业;

        5. 在医院收购与兼并中,与各方缺乏有效的沟通机制;

  政策和依据:

         1. 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》;

         2. 《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》;

        3. 《医疗机构管理条例》国务院第149号令;

        4. 《医疗机构管理条例实施细则》卫生部第35号令;

         5. 《医疗卫生体制改革重点》;

  医院收购与兼并咨询主要服务的内容:  

  一、医院收购与兼并战略咨询

    1. 愿景规划

    2. 医疗行业分析

    3. 尽职调查

  二、医院收购与兼并规划咨询

    1. 业务规划

    2. 运营管理

    3. 管理架构规划

    4. 品牌规划

    5. 资源配置规划 

    6. 价值评估 

    7. 风险评估 

  三、医院收购与兼并专业服务

    1. 协作

    2. 法律咨询

    3. 税务咨询

    4. 财务咨询

    5. 融资咨询

    6. 人力资源咨询

    7. 项目管理咨询

    8. 科室建立咨询

  四、医院收购与兼并培训服务

    1. 业务运营管理培训

    2. 中层干部管理培训

 咨询周期:3-5个月

阳光医院集团、康美药业、华润华源集团

需要医院管理咨询服务的单位请拨打热线138-2435-1563或网站客服提交项目需求。
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