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医院管理书系

《绩效新约》

时间:2013/9/30 9:32:51 发布者: 作者:陈亚光
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  《绩效新约》一书是继医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》一书之后的又一力作。该书内容不再局限于一家医院的经验,而是作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会,是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案,是管理者与被管理者都想知道的答案。

 

图书目录

第一部分:讲几个故事,转变些观念

1、充分调动医务人员积极性

2、洗脚城与临床路径

3、修机器与“修人”

4、稀缺价值

5、“四六”分还是“六四”分

6、星期一不排手术?

7、“江湖医生”

8、主管护师与锅炉工

9、“名医”与“名院”

10、差距100倍

11、分配中的“石油政治”

12、职责与报酬 

13、“关窗”与绩效管理

14、机场大巴旁边的“托儿”

15、护士发给院长的短信

16、院长给部下斟茶的启示

17、新老院长的“代沟”

18、规模扩张为什么

19、收支结余与政府投入

20、“双关系”理论

21、双激励理论产生绩效工资

第二部分:了解问题缘由,寻求解决方案

 1、为什么发钱比不发难?

2、为什么绩效工资不宜封顶但又要可控?

3、如何确定和控制绩效“差距”?

4、涨工资后医生为什么更不稳定?

5、院长为什么抱怨下属执行力不够?

6、为什么医技科室绩效工资比临床增长快?

7、为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了?

8、“全成本核算”为什么控制不住成本?

9、天天做手术的主任是好主任吗?

10、医院什么岗位适合年薪制?

11、应聘者要50万年薪如何给?

12、为什么多数人认为分配不公?

13、“开单提成”可以吗?

14、医生可以比科主任拿得多吗?

15、科主任拿科室平均绩效工资合适吗?

16、为什么医生不想管病床了?

17、外科提取比例为什么比内科低?

18、药品、高值耗材该不该算收益?

19、要不要设风险系数?

20、为什么科主任、护士长的绩效不能与员工混为一谈

21、护士长为什么都想去消化科?

22、晚夜班费为什么不能“打包”进绩效工资?

23、如何让绩效工资排名最后的科室接受分配?

24、手术室与外科分配如何平衡?

第三部分:我们这样设计薪酬

1、工资总额控制

2、工资形式与支付方式

 3、岗位工资与绩效工资

4、绩效工资的产生方法

5、科主任的薪酬设计

6、护士长的薪酬设计

7、绩效工资医护分开算

8、科室的二次分配

9、如何检测分配的公平性

10、特殊情况下的绩效工资分配

 11、非生产科室的绩效工资分配

第四部分:如何做好成本控制

1、成本变化新趋势

2、晒晒公立医院的成本

3、成本核算是补偿依据

4、“无效收入”是控制重点

5、成本管理的重点和方法

6、医院“成本谱”

7、科室、项目、病种成本核算方法

8、成本谱与绩效管理后记

健康界尚医图书出品

《绩效新约》购买链接:http://item.jd.com/1145604652.html

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